T2

2005 godine sam imao priliku da posetim 7 kompanija. Cilj posete je bio Lean i Kaizen u praksi. Asea Robotic i Alfa Laval, De Laval su bile kompanije koje su primenjivale TUBE metod, za koji sam tada prvi put čuo. Osnovna zamisao TUBE pristupa je da svaki zaposleni na kratko vreme radi na svakom radnom mestu u kompaniji. S obzirom da je svaka pomenuta kompanija TUBE sprovodila na svoj način, osnovni koncept bi mogao da izgleda na sledeći način:  Kvartalno svaki zaposleni radi 2-3 dana u nekom od sektora u kompaniji, npr. prodaji, nabavci, logistici, proizvodnji, magacinu, itd. To znači da svi zaposleni u roku od  2 do 3 godine prolaze sva radna mesta, s tim da se TUBE tu ne zaustavlja. TUBE, odnosno u prevodu – CEV stvara kod zaposlenih osećaj toka i povezanosti svih delova kompanije. Osnovni ciljevi TUBE su, integracija zaposlenih, razumevanje procesa i poslova, unapređenje saradnje između sektora, što sve zajedno treba da na organski način unapređuje poslovanje kompanije. Za novo zaposlene TUBE ciklus se sprovodi u ubrzanoj varijanti, za 2-3 meseca.